Termina una temporada mas en nuestro rugby, el de Buenos Aires, y en el recorrido que uno hace desde adentro, y en el micro mundo de los partidos de mi club , la experiencia radial, y la interacción con entrenadores, jugadores y dirigentes propios y ajenos, me quedaron muchas frases sonando en la cabeza, las cuales forman parte del ideario del mundo rugby, que me hacen reflexionar sobre el porque de las cosas que ocurren y a lo que me voy es la diferencia entre TENDENCIA y CONVICCIÓN.
Hoy vemos que de forma muy saludable, en casi todos los grupos de URBA, en las Selecciones y en Los Pumas, se esta tratando de agregarle al juego, la parte del ataque y la toma de riesgos que le estaba faltando a nuestro juego para dar un salto de calidad.
Ahora también veo con preocupación, que en muchos de los casos, esta determinación se hace por que todos lo estan haciendo y entonces lo tenemos que hacer, y no por una firme convicción de que se debe jugar así.
Jugar por toma de decisiones, y asumiendo riesgos, merece un tratamiento mucho mas serio que el ser sólo una tendencia, pues de implementarlo sin la preparación previa de los jugadores, sus destrezas y la enseñanza del uso de la inteligencia, va a llevar esa "buena intención" a un fracaso del cual luego es muy dificil de volver.
Tomar la decisión de agregar cosas a nuestro equipo debe estar acompañada por hacer un buen coaching en juveniles y en infantiles, ponerse de acuerdo en la enseñanza y asumir los costos que esta enseñanza tiene, tanto en la División Superior como en el resto de la estructura de rugby de nuestro Club, y por sobre todas las cosas tener la paciencia de esperar los resultados, que NUNCA ( o casi nunca )son inmediatos.
El primer riesgo que corremos cuando hacemos las cosas por tendencia y no por convicción, es tener híbridos, que finalmente no nos van a servir para lograr objetivos de juego, pues no son ni una cosa ni la otra.
El efecto colateral del híbrido, es que le resta confianza a los jugadores y credibilidad al entrenador,
El segundo riesgo es que cuando la tendencia cambie, yo voy a cambiar, y eso para el desarrollo del juego de un club es el principal enemigo de la coherencia.
Hoy juego a la defensa porque los Springboks juegan de contra, mañana juego al ataque por que los ABs juegan por toma de decisiones, pasado la pateo arriba porque Los Pumas en 2007 funcionaron asi, y finalmente en vez de ser un Entrenador, uno es un ejecutor de tendencias.
Me visto según la moda. Hago lo que el curso de entrenadores de turno vino y me mostró...,y mi pensamiento , es que de los cursos, lo que yo puedo sacar son grageas, pequeñas cosas, ideas que me pueden ayudar a seguir desarrollando lo que yo desarrollo. Yo soy el entrenador, el que piensa , crea , se arriesga con ideas nuevas, y las ejecuta a su riesgo, el resto me ayuda a mejorar lo mío, yo no puedo ir por la vida entrenando lo que pensaron otros, algo mío le tengo que poner, si no mi trabajo no es completo.Convicción mata tendencia, Los cursos de coaching sirven para ayudarme a completar lo que yo hago, no para el copy paste. Cuando yo empiezo a pensar como el otro, dejo de pensar. Animense y lo poquito que hagan con su impronta va a ser muchisimo mas gratificante que hacer un montón con la receta de otros.
Si mañana la tendencia exitosa es pinchar la pelota, la vamos a terminar pinchando y por lo menos yo pienso que ese no es el camino.
Como entrenadores tenemos que estar convencidos, si no no podemos convencer, tenemos que no tener miedo al fracaso, porque la mayor parte de nuestro recorrido va a ser mas de pérdida que de ganancia, Tenemos que aprender que el riesgo forma parte de la esencia de este juego. Y tenemos que ser creativos sin tener miedo al ridículo.
Hoy veo una buena cuota de creatividad en algunas cosas que intenta Cuba, Esa es la idea. Crear, Agregar, mejorar,
